作者：王勇
人才对于企业成长的价值愈发重要，人力资源管理不仅仅是对人才的的管理，已经上升到企业发展的战略层面。在学术研究领域中，国内外的学者如何定义人力资源管理，人力资源管理理论是怎样发展的？
一
人力资源管理理论发展
在20世纪50年代以前，人的劳动力并没有被视为一种资源，对于人的管理仍停留在人事管理阶段。20世纪50年代，人作为一种资源的价值逐渐被认可，学者们开始了对人力资源管理的研究。20世纪70年代，随着心理学、组织行为学的发展，员工的安全、健康、行为、心理等内容逐渐受到关注。20世纪80年代，战略人力资源管理逐渐兴起，学者们从新的视角理解了人力资源管理对于企业的战略意义。不同时期人力资源管理理论的主要思想及代表学者如下表所示。
不同时期人力资源管理理论的主要思想及代表学者
二
国外学者关于人力资源管理的一些观点
国内外学者对于人力资源管理的定义和内涵做了大量研究，形成不同的观点和看法。彼得·德鲁克较早提出人力资源管理的概念，他认为组织的发展对员工管理提出了更高的要求，传统的人事管理已经无法适应这些需求，而应运用相关的专业知识，将企业员工作为一种资源进行管理，即人力资源管理。大部分学者认为人力资源管理是对企业员工进行有效管理，以提高企业绩效、实现企业目标为目的。
许多学者以人力资源管理的目的为切入点，提出人力资源管理的定义。Bakke在《人力资源功能》中认为人力资源管理是企业的基本职能性活动之一，并从七个方面剖析了人力资源管理与传统的人事管理的区别。Beer认为人力资源管理是人力资源相关的所有决策和行为，这些决策行为会对公司和雇员之间的关系产生影响。Schuler撰写了《管理人力资源》一书，在书中他指出人力资源的目的在于实现个人、企业乃至社会的利益。Raymond认为人力资源管理是企业为了对雇员的行为、态度以及绩效产生影响而制定和实施的政策、管理实践以及规章制度等。Robbinson认为所谓人事管理就是研究组织的人力资源，以及如何有效调动这些资源更好地实现组织目标，并在《人事/人力资源管理》一书中加以阐释。Dessler提出人力资源管理本质上是一种概念和技术，为完成企业管理中涉及的与人和人事相关的任务服务。
也有部分学者从员工才能和潜力方面提出了人力资源管理的定义。Britten认为人力资源管理是一种管理员工关系的战略方法，强调开发人的潜力对获取持续竞争优势至关重要，企业通过结合各种员工政策、活动和实践获得这种优势。Robert L.Mathis提出人力资源管理是为了确保大多数人高效地发挥才能，从而为实现公司目标而设计的一套正式的管理系统。
三
国内学者关于人力资源管理的一些观点
关于人力资源管理的定义和内涵，我国学术界也从不同的研究视角提出了各种观点。赵曙明从资源的角度把人力划归为一类资源，提出人力资源管理的定义，他认为人力作为企业的一项特殊资本是人力资源管理的客体，人力资源管理的方式可以包括有效地开发、合理地利用和科学地管理。从开发的角度来说，人力资源管理既对人才资源的智力进行开发，也从思想文化、道德觉悟等方面提高人才素质；既要对已有的能力加以充分利用，人尽其才，也要不断发掘员工的潜能，激发员工潜力。从利用的角度来说，人力资源管理是对人才发现、鉴别、选择、分配、合理使用的过程。从管理的角度来说，人力资源管理既要对未来进行预测与规划，保障人才与企业的发展相匹配，也要组织现有的人才进行培训。
张一驰和张晓明的定义更具有中国辩证色彩，他们分析了企业管理中的人和事的关系，认为人力资源管理主要针对组织管理任用的职能进行研究。他们指出人力资源管理是正确处理组织中人和事之间关系的学科，包括其中涉及的观念、理论、技术等。同时，人力资源管理不仅仅是一系列人事管理的简单集合，而且还具有协调组织内部人力相关的资源，与组织内其他资源相协同，提升组织效率、实现组织目标的职能。企业进行人力资源管理的目标是协助实现组织目标，就是以科学的方法协调人与事之间的关系，处理企业内部的人际关系，充分发挥人才的潜能，做到人尽其才，事得其人，人事相宜。
廖泉文对人力资源管理的定义主要体现在人力资源管理的外在形式和内容上，他认为人力资源管理表现为社会组织对员工进行的包括招募、录取、培训、使用、升迁、调动、退休等一系列管理活动。这一系列活动的目标在于更加科学、合理地使用人才，将人才的作用发挥最大化，从而优化组织效率。
综合以上国内外学者的观点，我们认为人力资源管理是组织为了实现发展目标，采用科学的方法，对组织中的人和事进行管理，统筹安排人力资源的活动。它包含组织从人力资源设计开始，招聘、培训、绩效管理、薪酬激励等一系列的环节和过程。
学者们围绕着如何管理好人才进行了大量的研究，从人力资源管理的目的、人才潜力的激活、人和事的关系、人力资源管理的表现形式等方面对人力资源管理的内涵进行分析。可以看出人力资源管理是统筹组织中人和事的学问，通过有效的人力资源管理，实现人才激活，提升组织绩效。
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