技术对我们的职业和个人生活都产生了不可否认的影响——而且从来没有像现在这样。社会疏离措施以及随后向远程工作、社交和协作的转变导致企业和家庭都以前所未有的方式拥抱技术。
每个人都想从成功的创新中获得回报，但需要韧性和长期的承诺来承担一路失败的成本和失望。
然而，对于企业而言，技术的未来不仅仅依赖于创造新的突破性工具，还在于思考如何雇佣合适的人才来充分利用它们。人力资源团队的下一个考验将是确保他们能够获得实现目标所需的技能，从而使他们的业务不可避免的数字化转型计划取得成功。
创造合适的环境那么，我们如何推动创新？嗯，组织必须首先解决在广泛谈论变革、颠覆和创新的需求之间经常发现的不协调，然后实施相反的做法。在大多数情况下，企业的努力过于专注于改进他们已经拥有的（通常是过时的）遗留技术，而不是投资于可以长期节省资金的新事物。
为了应对这一挑战，企业需要更加专注，退后一步，看看组织将在哪些领域从创新中受益。企业必须考虑他们的创新能力是否正在下降、是否受到竞争对手的攻击或范围太广，例如“到处创新”的方法很难在不给员工造成混乱和挫折的情况下付诸实践。
组织的领导者必须明确需要什么来鼓励创新空间蓬勃发展，而这正是人力资源领导者可以提供帮助的地方。每个人都想从成功的创新中获得回报，但需要韧性和长期的承诺来承担一路失败的成本和失望。
持续创新人力资源部门无疑是发现人才的最佳场所。然而，只有当员工得到支持以将人才培养成更大的东西时，持续创新才有可能，这不仅会导致员工的技能更高，而且会培养组织欢迎创造力的感觉，从而带来创造性的解决方案和创新。
发展一个不仅具备技能，而且具备发展、发展和创新能力的劳动力市场应该是跨行业、政府和教育的共同利益。事实上，通过提供额外的研发资金来提供自己的支持。随着技术变革的步伐，今天稀有且需求量很大的个人技能明天将过时，因此企业的角色是更仔细地考虑他们需要帮助他们的能力、能力和心态发展并保持竞争力。
此外，凭借清晰、专注和首先被认可为创新的人才库，识别和吸引新人才加入您的组织更容易，并将降低人才招聘失败的风险。当您拥有合适的人才时，这并不会阻止您提供有意义的创造力机会，并且为员工提供一个为组织变革做出贡献的平台至关重要。
给员工发声在新的工作“规范”（通常包括混合和敏捷工作特征）中，HR 需要确保团队之间的正确沟通到位，以便员工有效协作。组织需要能够与远程团队一起审查工作和计划，以便他们可以绕过任何不必要的障碍，例如困难的管理流程。
让所有员工都有发言权，可以让团队对变化更加敏感，从而促进创新，这在日益不可预测的经济中尤为重要。定期开会并安排专人与员工沟通，可以让团队快速响应意外发展或特定项目工作范围的变化。它有助于预防错误，从而避免缺乏创新，因为团队可以快速识别任何错误或挑战，并在未来进行创新以减轻它们。
协同创新这一切只有通过有效的合作才能实现。企业必须建立，然后通过更清晰地说明工作中的良好协作应该是什么样子来领导这一点，而人力资源领导者有责任将这种对话推向董事会。
这为与政府和教育机构合作创造人才途径提供了基础，使企业能够蓬勃发展，并使其保持在全球数字经济的最前沿，同时为其员工提供有价值和有益的职业。
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