项目经理如何向上申请资源_

1、如何向上申请项目的基础资源；

2、如何向上申请项目的额外资源（如：用于团队激励的资源）。

基础资源是项目开展的必要基础，没有人财物的支持，项目如何保证有序有效有质的开展项目活动。如果该项目符合公司战略，能为公司带来利益，或者是公司核心项目之一，领导不可能不给基础资源的。

基础资源按照PMBOK，应该在章程里确定，实践上我们多半没有章程，或者说不会在任务书里规定明细的资源范围，这时候需要去找领导沟通，聊一个接受项目的最小资源承诺，如果这个都没拿到，那么是否接受项目就需要慎重考虑。

项目的额外资源，申请的时候一般有两个关键点：组织文化，也就是公司有没有给予这类资源的先例；还有项目经理的人际关系能力，项目经理和上级沟通越多，越有利于这类资源申请。

以顾客为中心是全面质量管理的核心思想，也是其最基本的特征之一。企业要生存、要发展的关键问题之一就是能否让顾客达到满意，为了达到这一目标，全面质量管理应是企业采用的基本方法。

从顾客需求出发，充分发挥人的能力，提高劳动价值，熟练地使用设备和机械，彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想。大野先生的TPS体系的每一个内容：改善、准时化、自动化、看板管理、标准作业等都紧紧围绕这个基本思想，具备很好的实践性和运行效率。其中的“精”体现在质量上，即追求“尽善尽美”、“精益求精”。“益”体现在成本上，表示利益、效益。成本越低越能为客户创造价值，越能表现企业的效益。“质量更好，成本更低”为目标进行企业的生产和经营。建立科学、合理的流程是成功实施精益生产管理的基础条件。