背景篇：宿命论
移动互联网下半场，红利不再，众多早期依靠移动互联网广告红利发展起来多工具类公司纷纷倒下，似乎都一个个难逃工具类的宿命论。案例一：猎豹移动从海外战略性撤退猎豹移动，作为最早出海的明星企业，以工具app起价，市值最高50亿美元，但自从2020年APP被谷歌下架后，逐渐走下坡路，现在市值仅剩1.97亿美元（2022/01/10）。案例二：墨迹天气冲刺三年上市未果墨迹天气APP拥有约6.5亿用户，但因为业务单一，门槛不高，上市屡次被否。案例三：赤子城转型社交和游戏产品听说过赤子城的用户可能不多，但作为知名的海外“app工厂”，赤子城通过自主研发一揽子的App，形成产品矩阵，积累了全球8亿用户，并于2020年1月1日登陆香港联交所主板。但因为业务单一，也逐渐转型社交和游戏开发。
真相篇：适者生存
物竞天择，适者生存。在小编看来，任何行业或事物的发展，并没有所谓的“宿命论”，只是不适应时代的发展而已。无论猎豹移动也好，还是墨迹天气，大多数工具类的应用基本上都败在以下问题：1.可替代性：工具类APP通常技术门槛不高，手机厂商会逐步内置高频次工具APP。同时，大量软件开发商会模仿同类产品，造成用户流失。2.用户粘性底：用户基本是用完即走，活跃时间不长，虽然很多工具类厂商以工具类作为引流手段，但效果甚微。3.商业模式单一：工具类APP基本上都是以下几种：广告变形、个性化定制、会员服务4.缺乏护城河：工具类APP虽然有很多的流量入口，但缺少品牌效应，用户基本只关心工具能否解决问题，并不会建立用户感情。
未来篇：回归用户
无论什么样的产品，终究脱离不了用户，所以，工具类APP未来的发展还是得回归用户本身，只有那些切切实实给用户解决问题，创建价值的工具类APP才能长远立足。另外，恕小编愚昧，个人认为工具类在下面这几方面还是可以好好探索一下的：1.重用户体验：很多工具类只是提供解决方案，但并没有在细节和用户体验上下功夫，举个简单例子：大部分扫描APP都需要一张一张扫描，而且需要矫正角度，数量少还行，数量多的话，工作量可想而知。那么，能否提供直接拍视频的方式，用户只需要拍个视频，然后交给后台线程逐帧提取，重复过滤，然后再返回给用户呢？技术上不能实现，只是目前还没看到类似产品出现。2.和用户建立联系：很多人觉得，工具类APP，是很难和用户建立感情的。但这并非不可能，有用户使用就一定会有问题，目前基本都是用户自查式和主动反馈式。能否有以下处理方式：真人教学，远程帮忙操作，通过或Q群建立用户交流群……（当前，前提是工具类盈利模式可行）3.个性化：资讯类APP的个性化推荐机制，相信大家都不陌生。其实，工具类APP，也可参考类似机制，主动给用户推荐个性化工具入口，用户可以自定义显示那些功能，APP利用边缘技术和用户数据重构页面……4.微创新：这也是个人最看好一点，随着技术的发展，任何行业都有可能被覆盖，工具类APP可以结合最新的人工智能、底代码、机器学习实现各种微创新。
最后，总结一下：个人依然看好工具类APP的发展，只是传统工具APP的经营模式得变了，至于变成什么样，得看用户习惯怎么改变。
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