中国主题公园的困境与出路！

原标题：中国主题公园的困境与出路！

▼

近日，华强方特发布了2021年年报业绩报告，公司实现营业收入44.97亿元，同比增长11.82%，但净亏损高达2.45亿元。

根据《旅游绿皮书：2021—2022年中国旅游发展分析与预测》统计，中国已累计开发主题公园旅游点近3000个，虽然2021年方特主题公园游客接待量高于行业平均数值53%，但依然高额亏损，可想而知其他主题乐园的生存现状，为何主题乐园盈利如此困难，未来它们的出路在哪里？

两超多强的

市场格局

根据近5年来公布的数据，中国大型主题公园市场主体数量增长速度领先世界其他地区，全国一线以及二三线城市已落地和签约的主题乐园数量以肉眼可见的速度快速增长。一方面是国际主题乐园的涌入，例如迪士尼、环球影城；另一方面，国内本土乐园也相继在全国布局，整体形成了“两超多强”的市场格局。

从市场热度来看，上海的迪士尼乐园和北京的环球影城无疑为主题乐园两座大山，去年环球影城持续霸占着各类社交平台的热搜榜单，尤其在试营业阶段，环球影城的内测票成为了朋友圈的社交“硬通货”，明星、网红纷纷前去打卡游玩并自发宣传，面对“来势汹汹”的环球影城，上海迪士尼也凭借“顶流”IP玲娜贝儿成功扳回一局，其玩偶价格更是溢价超10倍，除了这两座国际乐园之外，华侨城、华强方特和长隆等国内本土主题乐园正在奋起直追，吸引游客们“到此一游”。去年国庆期间，去哪儿数据显示，这两座主题乐园的吸金能力也位于全国主题乐园的前两位，这个榜单是综合主题乐园出售的门票量、门票单价、可搭配销售的旅游产品价格等多个维度。

此外乐高乐园也规划在深圳、上海、北京以及四川布局，截至目前，已有三座乐高乐园度假区均已开工，同时泡泡玛特也宣布跨界主题乐园市场，可以预见，未来中国主题乐园市场必然会更加激烈。

从区域分布来看，根据AECOM统计，一线及新一线城市是国际IP落子中国首选，二三线城市成为本土品牌的热门选择，尤其是长三角、大湾区等大都市圈内的二三线城市，未来五年将成为下一批主题娱乐的投资风口，主题乐园的布局与我国区域经济发展水平和国内旅游市场结构基本一致。

本土主题公园的

营收之困

受疫情影响，主题乐园亏损已成常态，但疫情并非主题乐园亏损的唯一原因，众所周知，主题公园属于重资产项目，存在着前期投入大、回报周期长、设备持续更新、运营能力要求高等门槛，根据《2021中国主题公园竞争力评价报告》显示，截至2019年底，中国主题公园25%亏损、22%持平、53%盈利（经营性）。

这主要源于营收之困，据行业数据，国际主题公园的收入占比30%是门票、30%是零售、40%是餐饮住宿，门票之外的二次消费才是主题公园盈利的关键，以迪士尼为例，根据迪士尼发布的2021年Q2季度财报显示，截至2021年6月30日，迪士尼乐园全球的门票收入为11.52亿美元，而餐饮等乐园商品的收入及酒店与度假服务的收入约为16.9亿美元，是门票收入的1.46倍。

而国内主题公园门票收入占了七成以上，仅靠门票收入难以收回前期投入的成本。

企业为何

前赴后继全国布局？

资本不是慈善家，明知道投资回报率低，为何那么多企业还是选择主题公园这一赛道？

一是地产“输血”，部分主题乐园通过“旅游+地产”开发模式获得较低成本土地资源，主题公园在运营以后，推出住宅项目来回笼资金，因为大规模、高人气的主题公园可以提升地产开发价值，通过地产的盈利来反哺主题公园的运营，这种模式也导致整个市场前期整体发展水平良莠不齐的情况，后期随着消费者对体验、服务等各方面需求的提升，这些主题公园的游乐设施、体验项目都跟不上，导致客流量日益下滑，运营难以为继。

二是政府补贴，大型的主题公园可有效带动区域旅游业、酒店业、旅游购物业、房地产业等行业的增长，从而带动区域经济的深度发展，例如去年环球影城开园不到一个月游客量逼近60万人，带动北京国庆假期外来消费增长超15%，所以部分地方政府将其作为重点招商对象，提供税费减免、补贴等优惠政策。以华强方特为例，从2018-2020年，政府补贴占据公司利润总额依次为41%、38%和20%，而2021年计入当期损益的政府补助约3.22亿。

主题公园

如何走出困境？

地产的红利日益消减，政府补贴也有一定的期限，未来失去了这些“支柱”，主题公园如何走下去？

虽然名为主题乐园，但是许多乐园缺乏“主题”，只是简单将摩天轮、过山车等各类娱乐设施堆砌在同一个空间而已，这些“硬实力”并不具备核心竞争力，未来主题乐园走下去更需要是“文化创新”这些软实力。

其中IP就是重要的一环，例如环球影城、迪士尼、默林娱乐等都是“主题公园+IP+酒店”的经营模式，现在国内本土主题乐园也意识到IP的重要性，像华强方特就是国内打造IP的佼佼者，但是在主题公园的建设过程中，IP形象只是流于表面，简单的做一个人偶或者雕塑，并没有将IP与体验项目深度结合，园区内也缺乏互动演艺类的节目。

而在IP与游乐项目结合上，国际乐园的优势明显，以环球影城为例，其中一个人气项目就是哈利波特与禁忌之旅，这是一个5D骑乘项目，这个项目从霍格沃茨城堡进入，城堡中完美还原了电影场景，游客不仅可以穿梭于霍格沃茨魔法学校走廊和教室，还能与哈利波特和他的朋友们一起进行令人难忘的惊险冒险，完全沉浸式体验到哈利波特的魔法世界。

无论是IP研发、项目体验还是乐园的运营管理，国内主题乐园与国际主题乐园之间还存在较大的差异，弥补这些差异需要持续性地投入大量时间、人力和财力，所以一些主题乐园只想“安于现状”，不想去“折腾”新的东西，可想而知这种类型的主题乐园必然会持续走下坡路。

改变，才是解决困境的唯一出路。对于资金薄弱的主题乐园而言，可以从园区主题活动、环境、服务等方面着手改变，而不是等着被市场淘汰；对于资金雄厚的头部主题乐园，想要建造自己的“护城河”，必须构建属于自己的特色“文化”，加强产品IP化，从场景打造、体验内容、项目技术以及园区运营等方面进行优化，根据消费者需求的改变不断推出顺应市的新产品，方能在竞争激烈的市场中占据一席之地。

注：部分资料来源于网络，版权归原作者所有，本文仅作分享使用，如有侵权，请联系删除。返回搜狐，查看更多

责任编辑：